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You’ve got big goals for growing your business—in fact, most small firms report that it’s a top priority. While there are a variety of strategies you can apply to support those goals, many of them require you to do more if you want to achieve more.
Para firmas menores, isso pode ser especialmente desafiador, já que a Thomson Reuters constatou repetidamente que as pequenas firmas de advocacia lutam com a eficiência interna e gastam muito tempo em tarefas administrativas.
As we’ve reviewed the 2020 State of Small Law Firms report, we’ve noticed some interesting patterns between the challenges small firms report and the business development goals they hope to achieve.
Check out our full whitepaper, Find Time for Success: How Law Firms Can Reclaim Time to Focus on Growth
O relacionamento e a satisfação do cliente são fundamentais para o desenvolvimento de negócios no setor jurídico. Os advogados dependem fortemente de referências e avaliações de clientes existentes para conduzir novos negócios – mas existem muitas outras maneiras eficazes para pequenas empresas melhorarem sua reputação e se diferenciarem da concorrência.
Isso mesmo, estamos falando de marketing.
While referrals and reviews are great ways to connect with people who are actively looking for legal services, firms also have the opportunity to distinguish themselves as a trusted name for those who don’t need an attorney … yet.
The power of marketing is to establish your firm as a trusted resource to solve client problems before they ever arise. Then, when they’re finally ready to pursue legal help, they already know exactly where to turn.
But they won’t know any of that unless you tell them… repeatedly.
Unfortunately, a “surprising number” of respondents to Thomson Reuters’ recent survey say their small firm doesn’t have any marketing strategy—even though it’s directly tied to their goal of business development.
E com base nas estatísticas, estamos dispostos a apostar que a falta de tempo é um fator importante.
Thomson Reuters found the average attorney in a small firm spends 60% of their time or less practicing law. That means almost half their time is spent on things that aren’t the law, including mundane administrative tasks.
Não é de admirar que os esforços de marketing sejam negligenciados - a maioria das pequenas empresas simplesmente não tem largura de banda!
Com as ferramentas e estratégias certas, no entanto, os escritórios de advocacia podem aumentar a eficiência, reduzir a quantidade de tempo gasto em tarefas administrativas e, de fato, criar tempo para se concentrar no desenvolvimento do negócio e na atração de novos clientes.
Não é que as tarefas administrativas não sejam importantes - elas são vitais para as operações de negócios, segurança, governança e gerenciamento do conhecimento.
But that doesn’t mean you have to be the one doing them. Your time is incredibly valuable, and it should be preserved for the work that only you can do.
Felizmente, há uma série de soluções de tecnologia jurídica que podem ajudá-lo a automatizar tarefas de baixo valor e otimizar fluxos de trabalho para que você possa fazer mais em menos tempo e dar mais foco a projetos lucrativos, como marketing de escritório de advocacia e desenvolvimento de negócios.
For example, NetDocuments offers tools to help you manage documents and email, leverage previous work, communicate and collaborate effectively with colleagues, and move projects forward faster.
Quando se trata de implementar novas tecnologias, as pequenas e médias empresas geralmente têm agilidade para realizar transições mais rápidas e fáceis do que as grandes - o que significa que você pode começar a colher os benefícios ainda mais cedo.
In our recent white paper, Find Time for Success: How Law Firms Can Reclaim Time to Focus on Growth, we discuss technology’s role in increasing legal efficiency (and revenue) in depth to help law firms like yours find better solutions and strategies to reach critical goals—and explore new opportunities for business growth. Get your copy today.
