O segredo da pequena empresa para a gestão da mudança

Como maximizar a adoção ao implementar um novo DMS

Process automation technologies can be powerful forces in achieving scale
Mike Haven
Head of Legal Ops. at Intel, Pres. of Cloc
"The biggest trend we’re seeing across our clients is prioritizing progress on the path to the cloud.."
Caesar Rodriguez
Strategic Relationship Manager at Kraft & Kennedy Inc.
"Security, governance, and compliance are really important aspects of the business to focus on. If your data gets lost or destroyed, that can cost your company billions of dollars."
John Hunter
Chief Information Officer at Council of Europe
"We want to have a platform that not only has the interoperability and integration capabilities, but also has the ability for us to automate documents, create templates, and provide an easy-to-use experience."
Mike Lucas
Chief Information Officer at Wilson Sonsini
Miniatura gráfica com ícone de cadeado dentro de um globo transparente.
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Nós entendemos: a mudança é difícil, especialmente quando se trata de uma tecnologia central, como seu sistema de gerenciamento de documentos (DMS). Mas a implementação de uma nova plataforma também pode abrir portas para novas oportunidades – principalmente para escritórios de advocacia em crescimento.

Em nosso guia interativo para gerenciamento de mudanças, vamos orientá-lo em todas as etapas da jornada de gerenciamento de mudanças e ensiná-lo a aproveitar as pessoas, a tecnologia e as estratégias certas que guiarão sua equipe para uma adoção bem-sucedida do DMS.

Acesse o guia hoje para aprender:

O assassino não tão secreto da mudança e como combatê-la
Como aproveitar e avaliar seu fluxo de trabalho atual para uma implementação bem-sucedida
O poder e a confiança que a colaboração profunda, as parcerias e a tecnologia podem trazer para o processo de mudança
In these economic times, firms are doing a bit of belt tightening — you're worried about the budget, the economy, and the recession. And oftentimes that changes your focus to keeping the trains running, instead of implementations of new technologies. But I would argue that this is the very time that you should be thinking about innovation, and you should be preparing yourselves so that when things do change and improve, you're well-positioned for success.
Mike Lucas
Chief Information Officer at Wilson Sonsini
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