A Thomson Reuters descobriu que o advogado médio em uma pequena empresa passa 60% do tempo ou menos praticando a advocacia. Isso significa que quase metade do tempo é gasto em coisas que não são a lei, incluindo tarefas administrativas rotineiras.
Na primeira parte da série Gerenciando a Mudança, discutimos a importância da cultura, da mensagem e das pessoas como parte de uma estratégia de gestão de mudança bem-sucedida.
Quando olhamos para trás em 2020, o que aprendemos? Além de novas receitas de massa fermentada, ajustando para trabalhar em casa quase durante a noite e dominando a arte das chamadas de Zoom consecutivas, também APRENDEMOS que há muito mais no software depois de implementado - e fechando o ciclo para rastrear o Os resultados do software que pesquisamos tão diligentemente antes de implementar são um componente chave para o sucesso.
2020 foi um ano único para o setor jurídico. Tradicionalmente adversos a qualquer tipo de mudança, os profissionais jurídicos de todos os lugares foram repentinamente colocados em situações que exigem isso - e muito.
Na semana passada, quando Cole O'Neal, gerente sênior de suporte e serviço global da NetDocuments, se juntou à reunião geral da empresa, ele estava animado para dar as boas-vindas a James Miller, sargento da Guarda Nacional do Exército de Utah, de volta ao trabalho após seu segundo desdobramento. Em uma reviravolta surpreendente nos acontecimentos, James foi quem teve uma surpresa para Cole, presenteando-o com o Prêmio Patriota.
Você só tem uma chance de causar uma primeira impressão, por isso é fundamental dar o seu melhor ao implementar novas tecnologias como parte de sua estratégia operacional.